Merger? Merger!
Fusionsprozesse verstehen und gestalten
Carl-Auer Verlag Heidelberg
203 Seiten, 2010
€ 34,00
ISBN 978-3-89670-716-1
Wenn Unternehmen fusionieren, schwindet die anfängliche Euphorie oft schneller, als den beteiligten Akteuren lieb ist, und es beginnt der schwierige Prozess des Zusammenwachsens. Der erfahrene Fusionsberater Bernhard Krusche beschreibt die Risiken und Chancen solcher Mergers & Acquisitions (M&A). Seine Erfolgsstrategie lautet: Integration durch Differenzierung. Die hohe Kunst der Fusion besteht darin, die Dinge unter einen Hut zu bringen, ohne alles über einen Kamm zu scheren.
Am Beispiel zweier Big Player der Telekommunikationsbranche – des ehemaligen französischen Staatsbetriebs Alcatel und des US-Konzerns Lucent – beschreibt das Buch, wie sich die Dynamik und die Komplexität eines Fusionsprozesses erfassen und beeinflussen lassen, wenn man sie nicht alleine als betriebswirtschaftliche Vorgänge, sondern auch aus dem Blickwinkel der Systemtheorie betrachtet. So entsteht die spannende und lehrreiche Live-Übertragung einer Fusion, die die üblichen Reißbrettplanungen vieler Lehrbücher zum Thema weit hinter sich lässt.
Meinungen:
Eine ausführliche Rezension des Buches findet sich auf changeX.
“Ein Buch, das schon lange überfällig war, weil es den verantwortlichen Führungskräften für ihre komplexe und anspruchsvolle Aufgabe während der Zusammenlegung zweier Unternehmungen endlich auch ein fundiertes theoretisches Konzept anbietet. Für mich ein rundherum gelungener und wertvoller Ratgeber für jeden HR-Profi.”
Christian Stieglitz, Leiter HR der A1 Telekom Austria AG
“Für Führungskräfte, die sich nicht nur mit den Symptomen, sondern vor allem mit den zugrunde liegenden Dynamiken von Fusionsprozessen auseinandersetzen wollen, ist dieses Buch ein Muss.”
Jürgen Gleisberg, HR Director Services, Alcatel-Lucent Deutschland AG
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Paradoxien der Führung 
Aufgaben und Funktionen für ein zukunftsfähiges Management
Carl-Auer Verlag Heidelberg
189 Seiten, 2008
€ 29,95
ISBN 978-3-89670-619-5
Immobilienkrise, Klimaveränderung, Globalisierung – die Herausforderungen unserer Zeit verlangen von den verantwortlichen Akteuren Fähigkeiten und Strategien, die in keinem Management-Ratgeber zu finden sind. Denn wie man ein Unternehmen oder eine Organisation richtig führt, hängt ganz von den jeweiligen Rahmenbedingungen ab. Wer diese erkennen und zutreffend bewerten will, muss zwei Dinge genau beobachten: seine Organisation und sich selbst.
Bernhard Krusche fordert eine Abkehr von dem traditionellen Führungsverständnis, die Verhältnisse und die Wirkung des eigenen Tuns seien berechen- und kontrollierbar. Gleichzeitig macht er deutlich, wie konstruktives und zielbewusstes Führen in der Praxis aussehen kann.
Anhand der zentralen Stichworte Entscheidung, Kommunikation und Kontingenz erläutert der Autor, welches Verständnis von Organisation den aktuellen wirtschaftlichen, sozialen und politischen Herausforderungen gerecht wird und welche neuen Aufgaben für Führungskräfte damit verbunden sind. Interviews mit bekannten Organisationswissenschaftlern und -beratern geben dem Thema zusätzliche Impulse.
Rezensionen:
Vor allem die Diagnose, dass die Wiedereinführung von gesellschaftlichen Fragestellungen in Organisationen eine zentrale Aufgabe von Führung wird, gewinnt angesichts der aktuellen Krise an Aktualität. Ansonsten ist das Buch anregend, gibt immer wieder Ansatzpunkte zum Weiter-Denken.
Ruth Simsa (www.socialnet.de, ab 21.08.2009)
Das mächtige Literaturverzeichnis liest sich wie ein Who is Who der Systemdenkerszene.
Andreas Thedorff (PersonalEntwickeln, Dezember 2008)
Der Autor schafft es, durch einen sehr lockeren, pointierten und humorvollen Stil sperrige Themen zu vermitteln. Das Buch regt zum Nachdenken, zur Diskussion und zum Schmunzeln an und ist meiner Meinung nach ein wichtiger Beitrag zur Interpretation der Systemtheorie für Führungsfragen. Es ist auch eine sinnvolle Ergänzung zur “Einführung in die systemische Organisationstheorie” von Fritz B. Simon.
Gerhard Krejci (OrganisationsEntwicklung, 4/2008)
Dass eine systemische Sichtweise zunehmend zu einer der grundlegenden Haltungen im Führungsalltag wird, beweist dieses Buch anschaulich. Zunehmend steigt sie vom Elfenbeinturm ferner Theoriegebäude herab und beweist ihre Wirksamkeit im Alltag. Der Autor ermöglicht mit seinem Beitrag für Systemiker als auch alle anderen, die sich mit zeitgemäßem Verstehen von Organisationen und Management beschäftigen, eine wunderbare Hinführung zu dieser Haltung. Ein Buch, das wirklich Spaß macht und sowohl vom sprachlichen als auch inhaltlichen Niveau angenehm sättigt.
Dagmar Wiegel (MWonline, 13.05.2008)
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Aktuellere Artikel:
–> “Houston, we have a problem …”
Überlegungen zur Aerodynamik moderner Organisationen
erschienen in: REVUE für postheroisches Management, Heft 3, Herbst 2008
–> Stop Making Sense
Erfolgreiche Teamkooperation in globalen Kontexten
erschienen in: Zeitschrift für Gruppendynamik und Organisationsberatung, Heft 1, 2008
–> Im Sturzflug?
erschienen in: Zeitschrift für Organisation (ZfO), Heft 3, 2010